M&A Kesejahteraan & Perawatan｜Suksesi & Penjualan Usaha

Business 03

Mergers and Acquisitions with ON

Bukan M&A yang mengambil, melainkan M&A yang memberi. Apa yang diwarisi diteruskan, dengan lebih indah, kepada penerus berikutnya. ONGROUP adalah tim profesional hands-on yang menghidupkan kembali usaha kesejahteraan di seluruh Jepang melalui "renovasi × produksi."

Itulah estetika ON M&A.

Platform M&A — ON M&A →

Turnaround & Asset Restructuring

Struktur Bisnis

M&A ONGROUP melibatkan diri dan mendampingi penyelenggara sejak tahap penjaringan transaksi dan seterusnya. Dengan memadukan fungsi perantara, FA, dan penasihat, kami merancang skema sesuai struktur pemegang saham, kondisi keuangan, dan tahap usaha — pemain hands-on yang melindungi kehidupan sang penyelenggara itu sendiri.

Pengalihan saham

Kami mengambil alih hak pengelolaan dan segera menyuntikkan kredit, kapasitas pendanaan, serta talenta grup.

Pengalihan usaha

Kami memisahkan hanya usaha yang diperlukan, memutus kewajiban di luar neraca sembari mempertahankan lapangan kerja dan pengguna layanan.

Aliansi usaha

Aliansi tanpa modal yang membangun kembali struktur operasi sembari menjaga keutuhan kemandirian manajemen yang ada.

Pemulihan (turnaround)

Kami hadir langsung di lapangan secara hands-on, dan meraih pemulihan berbentuk V melalui perbaikan di lapangan.

Penasihat manajemen

Kami memadukan pengetahuan operasional dengan infrastruktur untuk membangun kembali struktur laba.

Sebuah transaksi tidak berakhir pada pemilihan skema. Dengan menyasar penyelenggara di seluruh negeri yang tak memiliki penerus, kami mengidentifikasi risiko melalui uji tuntas keuangan, hukum, dan ketenagakerjaan. Seusai pewarisan, kami hadir dalam proses integrasi, mewujudkan efisiensi modal yang lebih baik dan pemulihan investasi yang lebih cepat di bawah pemilik baru — dan, alih-alih mengandaikan sekadar penjualan, kami memikul tanggung jawab secara konsisten hingga nilai usaha terbangun kembali. Kemampuan hands-on ini ditopang oleh wawasan manajemen seorang pendiri yang telah mendirikan 29 perusahaan sebagai pengusaha serial.

Track Record

Rekam Jejak

Transaksi M&A rampung (2026)

Angka ini adalah jumlah transaksi M&A yang penuntasannya pernah melibatkan grup kami. Karena sebagian transaksi tidak diungkapkan berdasarkan perjanjian kerahasiaan, angka yang dipublikasikan hanya mewakili sebagian dari total sebenarnya. Berdasarkan riset kami sendiri (basis manajemen internal, per Oktober 2026).

Pesan dari Perwakilan

Saya menjadi seorang manajer dari lapangan kesejahteraan. Sejak usia 20 tahun, selama sepuluh tahun, saya menapaki berbagai macam lapangan kesejahteraan dan medis — fasilitas kesehatan geriatri, panti wreda khusus, rumah kelompok, dan rumah sakit — lalu mendirikan perusahaan pertama saya pada usia 30 tahun. Sejak itu, sebagai pengusaha serial, saya merintis usaha dan mengalami sendiri, dengan seluruh raga, baik keberhasilan maupun pedihnya kehilangan sebuah usaha.

Justru karena itulah M&A kami bukan demi mengambil. Kami memahami, lebih dari siapa pun, betapa berat keputusan melepaskan sebuah usaha bagi seorang penyelenggara — dan betapa penghidupan para karyawan serta keseharian para pengguna layanan bergantung pada apa yang terjadi selanjutnya. Karena memahami hal ini, kami berpegang teguh pada "M&A yang melindungi" dan "M&A yang meneruskan."

M&A bukanlah sesuatu yang selesai sebagai transaksi di atas kertas. Yang diwarisi adalah filosofi lapangan, dan hati setiap karyawan yang memegang cita-cita luhur. Itulah sebabnya kami mematuhi Pedoman M&A UKM (Edisi ke-3), dan berjanji memberikan dukungan yang transparan, adil, dan tulus kepada setiap klien.

Kenichiro Iwao — Pendiri & Chairman Grup, ONGROUP, Inc.

Deklarasi

ONGROUP, Inc. dengan ini menyatakan bahwa pihaknya mematuhi "Pedoman M&A UKM (Edisi ke-3)" (Agustus 2024) yang ditetapkan oleh Badan Usaha Kecil dan Menengah Jepang. Sesuai dengan Pedoman tersebut, kami menerapkan langkah dan tanggapan yang diuraikan di bawah ini. Deklarasi lengkap terdiri atas 42 butir yang terbagi dalam kategori berikut:

1–6Langkah untuk menjamin dan meningkatkan mutu dukungan kami.

7–23Pedoman perilaku konkret di sepanjang proses M&A — pengambilan keputusan, penutupan kontrak perantara / FA, penilaian, pemilihan pengakuisisi (pencocokan), negosiasi, uji tuntas, negosiasi dan penutupan perjanjian akhir, serta penyelesaian transaksi.

24Langkah untuk menyingkirkan, sejauh mungkin, pengakuisisi yang tidak patut.

25–33Pertimbangan terkait klausul kontrak perantara / FA — klausul eksklusivitas, pembatasan negosiasi langsung, dan klausul tail.

34–41Langkah realistis terhadap risiko benturan kepentingan bagi perantara.

42Ketentuan penutup dan tambahan.

Teks lengkap seluruh 42 butir dipublikasikan secara utuh dalam versi bahasa Jepang halaman ini.

Merger & Akuisisi

Struktur Bisnis

Rekam Jejak

Pertanyaan M&A & suksesi usaha.